从进博看GSK中国处方药战略布局：加速创新，持续引领

从疾病预防到治疗，葛兰素史克（GSK）在第九届进博会上展示了十款创新解决方案，呈现其预防与治疗的双重布局。处方药业务带来的系列产品恰好提供了一个观察GSK中国战略升级的切口：不仅加速创新从获批走向临床，更通过推动诊疗规范、完善准入和深化本土合作，将创新优势转化为患者可感知的价值。

GSK副总裁、中国处方药业务负责人余锦毅将这一方向概括为“加速创新，持续引领”。

进博亮相背后：产品布局与战略升级

走进GSK的展台，呼吸领域的创新疗法依然是最受关注的板块之一。作为GSK长期积累最深的领域，呼吸业务正在从传统吸入制剂进一步拓展到生物制剂。

易适来（德莫奇单抗注射液）是今年刚获批的超长效生物制剂，用于治疗嗜酸性表型重度哮喘和慢性鼻窦炎伴鼻息肉，每年仅需给药两次。余锦毅表示，创新产品不仅在于为医生和患者增加了治疗选择，更在于推动临床重新关注疾病的长期管理目标——降低急性加重风险、减少住院风险，并借助血嗜酸性粒细胞等指标，更早识别可能从靶向治疗中获益的患者。新可来（美泊利珠单抗注射液）作为”进博宝宝”，是首个靶向白介素-5的单克隆抗体生物制剂。

肿瘤领域，GSK带来了倍乐锐（注射用玛贝兰妥单抗）。余锦毅表示，倍乐锐代表着GSK重新回归肿瘤主流赛道的重要一步。该产品是中国目前首个获批用于二线及以上多发性骨髓瘤治疗的抗BCMA疗法。中国团队正通过现有产品积累医学、准入及商业化能力，为后续管线落地打基础。

无论是呼吸领域的纵深拓展，还是肿瘤赛道的重新落子，这一系列布局的背后，是GSK中国处方药战略的全面升级。目前，GSK在华处方药业务形成四大支柱：呼吸和相关特药、肿瘤、HIV及感染性疾病，以及具有较大业务基础的成熟产品组合。未来，资源将更聚焦于创新产品和具有持续管线支撑的重点赛道。

战略能否落地，取决于研发、注册、准入和商业化的完整链路。对此，GSK提出“引领商业化”。余锦毅提出，这包含三个层面：一是速度，创新产品越早进入临床实践，越有机会形成规范的诊疗认知；二是从0到1塑造疾病管理，与学会、专家和医疗机构合作，推动指南理解、诊疗标准和患者识别；三是建立可及体系，打通医院准入、医保落地、双通道和院外渠道，为创新药获批之后的路护航。

守住初心，深耕中国

GSK的处方药战略聚焦于临床上长期缺乏有效治疗手段、患者生活质量受到严重影响的未满足需求，如慢性呼吸疾病、肿瘤、HIV和感染性疾病，这也与中国迫切的卫生健康需求相契合。

这种以患者为中心的思路，也体现在诊疗体系建设中。GSK长期支持慢阻肺规范化诊疗、基层诊断能力提升和患者管理，并在嗜酸性粒细胞相关疾病领域，支持医院建立患者识别与多学科协作机制，为患者提供更清晰的就医路径。

GSK也持续完善医保、医院及院外渠道的协同。在医疗资源相对有限的西藏，医院准入与院外渠道的衔接，让患者能够获得并报销新的治疗方案。同时，GSK与具备渠道及基层网络优势的本土伙伴合作，扩大产品覆盖，让自身资源更聚焦创新。

本土合作也正延伸至创新产品、研发资产和全球开发。余锦毅认为，中国不仅是重要的增长市场，也日益成为创新与临床洞察的来源。GSK既希望将全球创新更早带到中国，也期待携手本土伙伴，将中国创新连接到全球；中国团队则将更早参与资产评估、临床开发与证据生成。

从展台到临床，再到患者生活中的改变，创新需要经受执行与时间的检验。余锦毅对中国医药行业的长期发展充满信心。对于GSK而言，聚焦未满足需求、深耕本土生态，正是让创新持续转化为患者价值的路径。

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