2004年,李焱做了一个让很多人不解的决定:辞去千人规模港资制造企业的总经理职务,转身投入制造业咨询。“我在工厂待了这么多年,太清楚制造企业老板每天在为什么发愁了。”李焱说。
利润越来越薄、库存居高不下、交期总是拖延、应收账款收不回来……根源往往不在某个单一环节,而是企业内部管理系统缺乏整体协同。“很多企业请了各种培训,请了单点咨询,但效果反复。工厂是一个完整系统,设备、人员、采购、生产、销售、财务,任何一个环节掉链子,都会影响最终结果。”
基于这样的判断,李焱创立了圣华咨询。公司自2004年起深耕制造业驻厂咨询,围绕经营、精益、销售、工程技术、品质、生产、PMC、仓储、采购、财务、人力资源等14大业务模块,为企业提供全系统管理提升服务。
圣华咨询的方法论围绕“解决七大前沿/源头问题”展开——从打通资金链、打造营销体系,到订单有序生产、利润前置设计、打造新型供应链,再通过“四个全员体系”(全员质量、交期、成本、营销),把改善动作落到组织与流程,用项目预期指标做结果管理。
“利润是设计出来的。”李焱常说。在河南一家筛机制造企业的项目中,圣华团队驻厂识别出开料设备是关键瓶颈,推动企业更换更大功率的激光切割机。改造后切割上限由14mm提升至25mm,综合加工效率提升50%,年度可量化收益合计167280元。
在深圳一家年产值过亿的高新技术企业,面对全年离职率117%的困境,圣华帮助拓宽招聘渠道、建立培训体系、优化薪酬激励。招聘达成率由70%提升至153%。(以上为脱敏历史案例,具体改善效果因企业基础、执行情况及市场环境而异,不构成效果承诺。)
这些案例背后,是圣华一贯坚持的驻厂陪跑模式——每个项目配置2-3名顾问,项目总监前两个月及项目经理全程每日驻厂,与客户工厂同作息。不少客户在标准周期后主动续约,项目常延续至8-12个月。
“我们不是来做一次培训就走,而是要陪着企业把改善动作真正落地。”李焱说。
圣华咨询主要服务年产值3000万元以上的成长型民营制造企业,涵盖五金加工、汽车零部件、新材料等行业。
如果你也是一名制造企业管理者,正面临利润薄弱、库存偏高、交期混乱等困扰,不妨让圣华咨询的团队到你的工厂看一看。申请免费诊断,或许就能找到那个卡住企业发展的关键节点。
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