850家公立医院背后：00后创始人黄昊与卫蓝鲸鱼的公立体检定制之路

2026年11月05日 13:01:08

2026年，成都一家名为“卫蓝鲸鱼”的企业以“黑马”姿态进入大众视野。它成立于2023年，聚焦公立医院体检预约与甄选，以定制方案和全程服务为核心。不到三年时间，平台已累计合作公立医院850余家，今年销售额预计突破5000万元。近日，卫蓝鲸鱼创始人黄昊先生接受了美呗医美联合创始人杜在乾女士的访谈，我们从访谈内容出发看看公立体检这个细分赛道背后的故事。

访谈话题从创业起点、平台模式，一直谈到一次早筛经历如何改变他的创业初衷。在公立体检这个看似拥挤的赛道里，黄昊想回答的并不是“能不能再多一个预约入口”，而是：用户为什么需要平台帮他选医院、选套餐，平台又凭什么在不替代医院的前提下创造价值。

先提供价值，再谈合作

公立体检并不是一个门槛低的行业。黄昊在谈到进入赛道的契机时坦言，他并非从零开始谈资源：早期合伙人团队在公立医院体检领域已有近二十年的从业积累，与公立三甲医院健康管理中心建立合作，从事体检学科共建与运营服务。

黄昊加入后，先以新媒体服务取得医院信任，再逐步推进预约平台业务。面对“如何敲开公立医院大门”的问题，他的判断很直接：社交技巧都是表层，核心还是自身价值。“先提供真实价值，再谈长期合作。”

这句话后来也成了卫蓝鲸鱼进入公立医院体系的基本姿态。卫蓝鲸鱼成立于2023年，定位为垂直公立医院的甄选体检预约平台。据黄昊介绍，平台已与全国31个省份850余家公立医院健康管理中心官方合作、号源直连，累计服务受检者超100万人次，每家合作医院均签署正式协议。

“我们不做中介转包，合作医院均签正式协议、资质可核验，用户享受与医院一致的收费。”黄昊说。平台同时提出严选公立、同价不加价、全程陪伴、无忧改期、隐私加密、专业护航等服务承诺。

两个痛点，与一个“1+X”

但问题也随之而来：公立体检本来就可以在线预约，用户为什么还要通过平台预约？在杜在乾的追问中，这是一个直指商业模式核心的问题。

黄昊的答案，建立在对行业供需错配的观察之上。在长期的学科共建中，团队看到了公立体检在用户侧客观存在的两个结构性痛点。

• 其一是信息孤岛造成的决策成本。国内公立医院自成体系，用户想做一次全面的体检，往往需要在不同医院的公众号之间反复跳转，去比对医院级别、套餐内容与价格。这种分散的线上入口，让本应简单的“选医院”变得繁琐。

• 其二是系统逻辑造成的“选套餐难”。公立医院的体检信息化系统，其底层逻辑是为了应对海量人群的标准化开单，因此线上渠道大多只能提供固化的“标准套餐”。而对于用户而言，面对晦涩的医学名词，他们无法像在电商平台一样自由组合所需的检查项目，既担心基础套餐存在漏检风险，又难以判断各类专项筛查的必要性。

针对这两个痛点，卫蓝鲸鱼作为线上预约平台，提供了“聚合”与“定制”的双重解法。

• 在供给侧，平台通过号源直连，将散落在全国的优质体检资源聚合在一个入口。用户不再需要跨平台搜索，在卫蓝鲸鱼即可完成一站式比选与预约，降低信息获取成本。

• 在需求侧，平台推出了以“1”组基础必查项目与“X”项按需专项筛查为核心的“1+X”定制化算法系统。据黄昊介绍：该算法的建模依据是多重的：既以中华医学会《健康体检基本项目专家共识（2022）》的“1+X”框架为医学基础，也纳入了国家卫健委《成人健康体检项目推荐指引（2025年版）》中关于风险问卷评估、A/B/C类项目分层的实操指引，并由临床医学专家与数据工程师结合三甲医院合作经验及真实体检数据联合迭代。用户通过结构化问卷，填写年龄、家族史、生活方式等维度，进行风险分层；算法以此为基础，生成“1”项基础必查与“X”项个性定制的组合方案，比如吸烟史匹配低剂量CT，家族肠癌史匹配肠镜。系统生成的方案不仅可追溯医学依据，用户还可根据自身预算自行增删调整。

谈到设计这套算法的初衷，黄昊的逻辑很实在：体检不是买套餐，而是买健康筛查的确定性。在他看来，漏检是风险，过度体检是浪费，平台要做的，就是用专业工具帮用户把好这道关。

平台通过“1+X”算法把专业的检前问诊搬到线上，帮用户做出科学的判断。在坚持与医院同价的前提下，这不仅解决了用户的实际困难，也没有干扰医院原有的标准化流程，这正是卫蓝鲸鱼作为平台的价值所在。

一次早筛，改变创业初衷

访谈中，黄昊讲到一个转变初衷的经历：合伙人60多岁的母亲此前基本没做过体检，在平台预约公立医院体检后，第三项即被转入门诊，发现癌前病变；平台随后协助协调上级医院住院，经规范诊疗后逐步好转。这件“小事”深深触动了他。黄昊坦言，最初只把这条赛道看作蓝海项目；但随着一次次早筛发生，他越来越真切地感受到，这件事是真正能帮到人的，有意义的，初衷也随之改变。

在他看来，这是一件多方共赢的事：早筛早诊有助于减少大病、缓解医保压力；规范运营可为公立医院创造合规收入；用户以同价获得更透明、便捷的服务；平台获得合理收益。至于平台具体的收益结构，他并没有在访谈中展开，而是反复强调前提——不绕过公立医院，不改变医院原有的收费体系，在合规边界内把预约、定制、服务做扎实。