四川省川商总会换届选举大会暨成立十周年大会在成都召开，企业阿辅AI受关注

2026年11月03日 14:33:06

▲ 大会现场全景

本网讯 10月28日，四川省川商总会换届选举大会暨成立十周年大会在成都召开。会议选举产生川商总会第三届理事会、监事会全体成员：四川德康控股集团有限公司董事长王德根当选第三届会长，连任两届会长的新希望集团董事长刘永好当选第三届名誉会长，完成一场两代川商之间的代际接力。

十年间，川商总会会员从56家发展到近400家，全球川商网络覆盖100余个国家和地区，直接链接川商突破6万家。大会同期设置企业展区，企业阿辅作为现场唯一的人工智能企业参展，受到与会企业家关注。

现场唯一的AI企业，展位被企业家围住

在这场川商汇聚的盛会上，企业阿辅有一个特殊身份：现场唯一一家人工智能企业。

这是川商企业家群体对阿辅产品方向与技术能力的一次现场认可。

据介绍，企业阿辅是全国首家以经营决策为主线的人工智能落地应用系统。市面上的AI产品大多帮个人“动手动脚”——写文案、做表格、整资料，提升的是执行层效率。阿辅选择从源头切入，把能力嵌入决策端与组织端，围绕经营决策落地企业人工智能。阿辅方面认为，企业真正稀缺的不是更快的“手”，而是能帮助企业更好发展的“脑”；决策一旦失误，执行越快，组织离目标越远。

▲ 大会企业展区，人流如织

展位前，前来交流的企业家络绎不绝，从开场持续到散场。有企业家站着听完一整轮演示才离开；有人当场把公司真实的经营问题交给阿辅拆解，并与它连续进行多轮交互。多位企业家体验后当场询问：“这个，怎么给我们装一套？”他们提出的每一个问题，都是真金白银的经营痛点。

▲ 企业家现场体验交互

▲ 展位交流从开场持续到散场

在交流与体验之后，现场多家川商企业与阿辅达成合作。其中既有服务业的人力资源企业，也有食品生产型企业，还有正在谋划转型的高空作业行业经营者。他们均在完成多轮深度交互后，决定把阿辅带回自己的企业。

▲ 现场多家川商企业与阿辅达成合作

现场也有企业家反复追问：“这和大模型有什么区别？”“你们是怎么做到的？”

▲ 为企业家现场讲解产品

阿辅方面表示，企业最稀缺的从来不是个人执行效率，而是经营者的决策判断能力，以及组织各部门的认知与协同能力。请顾问费用高，且无法实时陪伴；问通用人工智能，它不懂商业，更不懂你的企业。

据介绍，三套方法背后，是10000+商业经典案例库、1000+商业经典书籍、100+专家思维链训练、万亿级词元知识库，以及六大自研系统筑起的底座。

现场还有一类问题被反复问到：“我们几十人、上百人的公司，光老板一个人用，够吗？”“有没有面向企业整体的版本？”

答案是：不够。所以阿辅做了三层。

三级产品矩阵：从个人、组织，到全局

▲ 企业阿辅展位：三层产品，构建企业决策系统

▍企业阿辅 · 个人决策参谋

该层为管理者、经营者提供7×24小时经营决策参谋服务。它像真人专家一样陪在身边，拆解问题、梳理框架，层层剥开问题本质，最终形成可落地的决策意见与执行方案。它还能把每一次会议、谈判的真实场景数据与经验，沉淀为企业经验。专属白盒记忆可视、可改；7×24小时情报哨兵紧盯行业、政策与价格变化，风吹草动先一步知道。

▍企业 AI 数智化底座 · 组织决策支撑

这是一套组织级的参谋体系：一个参谋长统领各部门参谋，从个性化调研部署到数据、经验打通，数智化底座深度嵌入组织内部。

轻量化部署、多部门协同、认知对齐、能力提升、数据经验沉淀、一键掌握、一键传承。它从上到下改变一家企业的决策与执行方式，真正落地到组织内部，而不只是多一个工具。

▍经营决策数字孪生 · 全局推演系统

该系统1:1复刻企业经营世界，现实与数字双向耦合，让重大决策从“做完再验证”走向“先模拟、再行动”。

企业全局实时看清——内部经营、外部变化与关键风险放进同一套企业模型；重大决策线上试错——新市场、价格调整、团队扩张、资源投入，先在数字世界跑一遍；多方案提前比较——收益、现金流、资源占用、风险差异一目了然；结合自身条件判断——企业的资源禀赋、经营偏好与风险承受能力全部纳入推演；真实结果持续校准——每一次经营结果反向修正模型，系统越来越懂这家企业。

把高成本的线下试错搬到线上，这正是数字孪生的意义。

从个人到组织，再到全局，阿辅一直都在。

写在最后