从"建得好" 到 "用得好" ——江苏绿港蹚出设施农业长效运营新路子

近几年来，现代化玻璃温室、连栋大棚在各地拔地而起，重资产投入之后，"重建轻管" 却成为不少园区共同的境遇。花了大钱建起来的设施，为何难以持续产出？

面对这道行业考题，江苏绿港给出了自己的答案：以高标准核心园区为“1”，以周边合作社、家庭农场及种植大户合作共建的园区为“X”，实行品种、农资、技术、销售、品牌“五统一”服务，把分散的主体（农户）纳入现代产业链，蹚出一条从 "建得好" 到 "用得好" 的长效运营新路。目前，企业已在15个省（区）、45个区县建立核心园区52个，设施农业面积840公顷，惠及农户超万户。

把技术沉到垄间：新质生产力筑牢运营底盘

绿港运营园区的“底气”，一在技术，二在种子。

据宿迁市人民政府网站2025年12月发布的信息，绿港园区的水肥一体化系统实现了依据实时光照数据，动态调整灌溉的次数与时长；据该网站2026年7月发布的信息，温室中搭载激光导航与视觉识别的巡检机器人可全域自主巡检，云端农业AI大模型负责判断番茄成熟度、识别病虫害，喷雾机器人具备毫米级精准定位能力。这些技术并未停留在展示环节，而是直接承担灌溉、巡检、判熟、植保等日常生产动作。

把种子攥在自己手里，同样是长期运营的前提。据绿港2025年度社会责任报告，其蔬菜育种研究所已选育番茄、黄瓜、茄子、椒类等商业化品种76个，其中34个国家植物新品种权已获授权；在宿迁的研究院温室里，多色小番茄承担种质研发与筛选，用于后续的品种培育与推广。

广销路稳在品牌：从 "种得好" 迈向 "卖得好"

设施农业的产出以鲜品为主，保鲜期短，集中上市时容易受到价格波动影响。据绿港2025年度社会责任报告，企业已建成现代农业示范园50余个，其中负责运营管理的大型园区40余个，服务现代农业园区200多个。

在销售端，绿港采用统一品牌、统一销售的方式，园区主栽串收番茄，形成相对稳定的产出与出货节奏。“卖得好”不只关系企业效益，也直接关系农户收益。销路稳，农户才敢跟着种、愿意扩大规模。

把农民拉进产业链：从 "旁观者" 变成 "合伙人"

联农带农，重在解决“种得好、卖得出、能增收”的实际问题。“1+X”模式着力推动四个转变：技术赋能，从“凭经验”向“靠技术”转变；产业链嵌入，从“单打独斗”向“抱团发展”转变；品牌增值，从“论斤卖”向“论品质卖”转变；就业带动，从“靠天吃饭”向“靠技增收”转变。

从江苏到宁夏，随着技术、标准和品牌一路下沉，一条可复制、可推广的联农带农新路径日渐清晰。设施农业是典型的重资产行业：温室建成只是完成第一笔投入，此后每年都要靠技术、品种、人员和销售体系持续支撑。建得好是当期的事，用得好才是长期的事，农户也不再是产业链末端的被动接受者，而是利益共享、风险共担的参与者。

衡量一个项目的价值，不能只看建设规模，更要看它能否长期稳定产出，给企业和农民带来效益，绿港的可贵之处，正在于把核心竞争力从“建得好”的工程建设能力，转化成了“用得好”的长效运营能力。

截至目前，绿港农业累计获得国家级农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业、国家科技型中小企业等30余项荣誉。绿港的探索，为各地推进设施农业现代化、促进农民持续增收，提供了可资借鉴的样本。

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