深耕医养后勤赛道，高正集团携手合伙人共拓县域市场

随着国内人口老龄化进程加快，失能失智群体照护需求持续释放，加之无陪病房模式在多地医院逐步推广、长期护理保险试点范围不断扩大，医院后勤与专业陪护赛道迎来广阔的发展空间。在行业扩容的背景下，县域市场的服务供给缺口逐渐显现，成为行业从业者布局的新方向。江苏高正健康产业集团依托二十年医院后勤服务积淀，聚焦县域市场打造城市资源合伙人模式，凭借完整的服务交付能力与成熟的运营体系，为合作伙伴提供可落地的合作路径，共同开拓医养陪护服务市场。

二十年深耕积淀，夯实品牌服务根基

江苏高正健康产业集团前身为2003年成立的物业管理企业，经过多年发展逐步完成从传统物业到医疗健康后勤服务商的转型，目前已形成覆盖多省市的业务布局。集团持有物业管理一级资质，获评中国物业综合实力百强企业，业务覆盖四十余座城市，下设十五家专业子公司、四十三家分公司，落地服务项目超过两百个，其中医院后勤业务占比超过八成。

在信用与行业认证方面，集团拥有AAA级信用企业、守合同重信用企业、政府采购优秀供应商、医院后勤优秀企业等二十余项行业认证与荣誉，形成了扎实的市场信用基础。围绕医院后勤与陪护服务，集团打造了自有服务品牌 “好医管”，构建起“标准化护理体系+智慧运营平台 + 专业护理团队”的服务模式，专注提供医院后勤、住院陪护一体化解决方案。

多年的行业深耕，让高正集团积累了成熟的医院客户合作网络与标准化院内驻场服务团队。对于城市资源合伙人而言，集团全套资质可直接应用于本地医院、政府项目的商务谈判环节，为合作方提供强力的信用与品牌背书，降低市场拓展的信任成本。

锚定县域市场空白，构建双轮业务矩阵

当前国内医院后勤与陪护服务市场呈现明显的区域分布特征，头部服务商大多集中于一二线城市，地级市及县域市场的专业陪护、整体后勤托管服务供给相对不足，难以匹配当地医院与群众的服务需求。高正集团将县域市场作为重点布局方向，依托成熟的服务体系下沉市场，填补区域服务缺口。

在业务架构上，集团打造了基础医院后勤与专业陪护服务双轮驱动的业务矩阵，可满足医院多样化的外包服务需求。基础医院后勤业务涵盖环境管理、工程运维、餐饮服务、秩序维护、司梯、中央运送、导医服务等多个模块，可承接医院整体后勤托管项目，院方仅需对接单一负责人，即可实现统一管理、统一考核、统一应急响应，简化院内后勤管理流程。

陪护服务板块按照照护等级进行分级设置，覆盖自理陪护、半失能陪护、全失能陪护以及术后、认知障碍、儿科等专项陪护场景，同时可提供住院病区陪护、门诊短时陪诊、院内临时应急看护等多场景服务，匹配白班、夜班、24 小时全日驻院等不同时长需求，适配无陪病房的运营要求。服务采用阶梯式分级收费模式，家属可根据需求自主选择护理等级，在减轻患者经济负担的同时，也能帮助医院优化人力配置。

轻资产合作模式，全链条赋能合作伙伴

为降低合作伙伴的参与门槛，高正集团推出轻资产资源合作模式，由合伙人输出本地渠道资源，集团全权负责项目运营、人员配置、服务交付与经营风险兜底。合作伙伴无需坐班，不会影响原有主业；无需垫付运营资金，以轻资产方式参与项目合作；项目经营过程中的风险由集团承担，减少合作方的经营压力。

合作流程清晰可落地，整体分为三个核心步骤：首先由合伙人提供真实有效的项目线索信息，随后协助推进商务洽谈、招投标等工作，待项目完成签约后，由集团全权接管后续的运营交付工作。双方的权责划分全部以正式签署的《合伙人合作协议》为准，保障合作的规范性与合法性。

在合作权益方面，合伙人享有项目知情权、合作收益权与结算监督权，可掌握项目运营基本情况，依据项目实际落地利润获取对应收益，也可查阅项目结算明细、提出服务优化建议。

为保障项目顺利落地，集团为合伙人提供全链条赋能支持，包括定制专属项目方案、提供全套投标技术资料；输出标准化的护理员招募、培训、考核体系；建立 7×24 小时快速响应机制与跨项目机动人力备班池；依托大数据可视化监管平台实现智能派单、服务留痕可追溯。目前集团面向全国招募认同长期主义、手握本地医疗渠道资源的伙伴，符合条件的企业单位与个人均可对接合作。

从行业深耕到市场下沉，从服务升级到生态共建，高正集团正以成熟的服务体系与开放的合作模式，联动各地资源伙伴共同挖掘县域医养陪护市场潜力。未来集团将持续打磨服务品质，完善运营体系，与合作伙伴携手推动区域医疗后勤与陪护服务的专业化升级。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）