深耕儿童早矫 赋能门诊增长｜梁艳明：五年扎根一线，让儿童预防与早矫真正落地

从世界500强医疗企业到深耕儿童早矫，从专业教育到门诊体系建设，以整体解决方案推动儿童口腔预防与早期矫正融合发展。

近日，第二届CCTV《口腔百年品牌工程》口腔预防论坛在中国牙谷·四川资阳圆满落幕。

本届论坛以“构建中国特色口腔预防体系”为主题，汇聚全国口腔行业专家、门诊院长及优秀实践者，共同探讨口腔预防体系建设与民营口腔高质量发展的新路径。

湖南仲联医疗科技有限公司总经理梁艳明受邀担任本届论坛执行副主席，并以《儿牙与早期矫正业绩增长之落地体系》为题，带来了一场聚焦门诊真实经营问题、具有一线实践特色的主题分享。

与此同时，梁艳明立足湖南口腔预防事业的发展现状，主动邀约十余位有志于开展和深化预防业务的门诊院长共同赴会学习，推动区域门诊与全国优秀预防实践经验的交流。

从国际医疗企业的管理者，到深耕儿童早矫五年的行业实践者；从推动医生专业教育，到帮助门诊建立儿童生长发育管理体系，梁艳明始终坚持以专业能力建设为基础，以实际落地为目标，探索儿童早矫与口腔预防融合发展的可持续路径。

第二届口腔预防论坛执行副主席授牌现场

一、从世界500强医疗企业走来，以整体解决方案思维深耕早矫

梁艳明拥有18年医疗行业销售与管理经验。

在进入口腔领域之前，她曾先后任职于拜耳中国、碧迪医疗等世界500强企业，历经一线销售、区域管理及中国区培训讲师等岗位，积累了丰富的市场运营、团队管理与专业教育经验。

在过往的管理工作中，她曾带领6人团队创造年度约3000万元的业务业绩。

多年的国际医疗企业工作经历，让她形成了一个鲜明的服务理念：

真正有价值的医疗行业服务，不只是提供一款产品，而是帮助客户建立解决问题的完整能力。

带着这样的思维，梁艳明投身儿童早期矫正领域。

过去五年，她长期深入临床一线，持续研究儿童生长发育及早期矫正的实际应用，围绕医生专业培训、病例分析、临床沟通、团队协作和门诊经营管理等方面，逐步探索儿童早矫项目的体系化落地路径。

在她看来，儿童早矫并不是引进一款矫治器、培训一位医生，就能自然发展起来的业务。

产品是临床工具，医生的专业能力是基础，而让业务持续开展，需要一套能够真正运转的门诊管理体系。

这一从产品供应转向整体解决方案的服务思路，也成为梁艳明深耕儿童早矫领域的重要特点。

梁艳明在论坛上介绍其医疗行业与儿童早矫一线实践经历

二、五年深耕市场，以专业教育推动医生成长与门诊发展

儿童早矫业务的普及，首先需要医生建立正确的生长发育认知，具备相应的专业诊断与治疗能力。

过去五年，梁艳明持续服务与支持近500家口腔门诊，帮助医生和门诊逐步认识儿童早期矫正的重要性，以及建立儿童生长发育管理体系的必要性。

在长期走访中，她发现，许多门诊虽然有儿童患者、有医生，也希望开展早矫项目，却常常面临专业认知不足、团队配合不畅、临床沟通能力薄弱及长期管理机制缺失等现实问题。

为此，她不仅提供适合临床需求的产品，更将专业培训、病例指导、门诊辅导与项目陪跑相结合，帮助医生提升诊断、表达和管理能力，推动早矫业务从偶发病例逐步走向规范开展。

与此同时，她积极连接国内优质专业教育资源，与功能颌学导师郑旭老师合作，推动系统化功能颌学课程的组织与推广。

2025年，梁艳明参与组织5场功能颌学线下培训，分别在长沙举办3场、武汉1场、昆明1场，并持续推进线上专业课程学习，累计组织300余人次参与相关培训。

在湖南，她持续组织医生教育、病例交流及学习活动，推动更多医生从单一矫治器使用，逐步走向对儿童生长发育规律、临床诊断及科学干预的系统理解。

从早期30名医生参与学习，到一年内累计覆盖超过300位医生，湖南儿童早矫专业教育的参与范围逐渐扩大。

在此过程中，梁艳明不仅承担课程组织与市场推广工作，更长期深入门诊一线，与医生共同分析病例、讨论方案沟通难点、优化服务流程。

她所推动的，不仅是专业课程的传播，更是让医生真正具备开展儿童生长发育管理的能力。

这份长期坚持，也为区域儿童早矫专业教育与门诊业务发展积累了实践基础。

论坛期间与行业同仁交流合影

三、从主诉治疗到长期管理，提出儿牙与早矫增长的落地路径

在本届口腔预防论坛上，梁艳明围绕《儿牙与早期矫正业绩增长之落地体系》，分享了自己长期深入门诊一线形成的实践思考。

她提出一个值得门诊院长关注的观点：

很多门诊开展早矫业务，首先需要解决的，不是如何增加新患者，而是如何把已经来到门诊的儿童持续管理好。

论坛分享中，她讲述了近期走访一家社区门诊的真实经历。

这家门诊每月约有50—60名儿童患者，即使是普通工作日，也有适龄儿童因龋齿治疗、修复等需求到院。

然而，在实际接诊过程中，医生往往只关注当次主诉治疗，对于孩子的牙齿萌出、咬合关系及生长发育情况，缺少进一步的主动观察和沟通。

这一现象，正是部分门诊儿童预防与早矫业务之间缺乏有效连接的缩影。

梁艳明认为，儿童口腔健康管理不应该只停留在解决眼前的问题，还应当关注儿童在不同成长阶段可能出现的生长发育变化。

因此，普通门诊开展儿童早矫业务，不一定需要一开始就投入大量资金、引进更多设备，而是可以从医生日常接诊中的一个最小行动开始。

她将这一落地思路概括为：

“一问、一评、一复盘”。

一问，是在完成主诉诊疗的基础上，根据临床发现，增加一次有专业价值的生长发育沟通。

一评，是对需要进一步检查的儿童，开展规范的换牙趋势及生长发育评估。

一复盘，是通过持续记录、分析与改进，让医生专业能力和团队协作能力逐步提升。

这一方法强调从真实接诊出发，以小规模、可执行的动作推动门诊改变，而不是一开始就建立复杂的项目制度。

在长期辅导中，梁艳明曾陪伴一家口腔门诊，从儿牙医生主动沟通开始，逐步建立儿童换牙趋势评估与长期管理机制。

经过约一年的持续推进，该门诊累计形成了近400份儿童换牙趋势评估资料，为后续的专业评估、适时干预及持续复评提供了基础。

从一次主诉治疗，到一个孩子的长期生长发育管理，这不仅是业务流程的改变，更是门诊服务理念的升级。

梁艳明分享儿牙与早期矫正业绩增长的落地实践

在分享中，梁艳明还以足球队为喻，形象阐述了早矫业务的系统性。

早矫医生如同负责射门的球员，但若缺乏儿童患者管理、专业评估、团队协作和持续复评，再优秀的医生也很难让业务稳定开展。

因此，她提出，门诊需要逐步建立客户管理能力、医生专业能力、团队协作能力和经营复盘能力，才能形成可持续的儿童早矫服务体系。

这一从临床现场出发、将专业能力与经营管理相结合的实践思路，也为中小型口腔门诊探索预防与早矫融合发展提供了可借鉴的方向。

四、从推动医生教育到带领院长赴会，助力湖南口腔预防事业发展

作为长期深耕湖南口腔市场的行业服务者，梁艳明不仅关注单家门诊的业务成长，也始终重视区域专业教育与行业交流。

此次第二届口腔预防论坛，她主动邀约十余位希望投身口腔预防事业的门诊院长，一同前往中国牙谷·四川资阳学习。

通过参与论坛，与全国优秀口腔预防实践者交流，进一步了解预防体系建设、门诊服务创新、团队成长及家庭长期健康管理的发展方向。

对梁艳明而言，此次参会不仅是一次学术与行业交流，更是一次推动湖南本土门诊认知升级的实践。

从过去推动湖南早矫医生专业教育，到此次组织区域院长走进全国性口腔预防交流平台，她所开展的行业服务，正从儿童早矫专业领域，进一步延伸到口腔预防与门诊长期健康管理体系建设。

通过行业平台连接优质资源，通过专业教育推动医生进步，再通过门诊实际服务把理念转化为行动。

这是梁艳明长期坚持的工作方式，也体现了区域行业服务者在口腔预防体系推广中的积极作用。

本届论坛上，梁艳明获授执行副主席职务，其所在的湖南仲联医疗科技有限公司作为大会支持单位参与论坛。

从个人参与行业建设，到企业支持专业交流，梁艳明与湖南仲联医疗以实际行动支持口腔预防事业的发展。

湖南仲联医疗科技有限公司作为大会支持单位参与合作单位授牌

五、以专业服务赋能门诊成长，推动预防与早矫融合发展

随着口腔行业逐渐由单纯关注疾病治疗，向预防、健康管理和长期服务延伸，儿童口腔预防与早期矫正的融合，正在成为值得持续探索的发展方向。

梁艳明始终认为，儿童早矫最大的经营价值，不只是增加一项治疗业务，而是通过科学评估、适时干预和长期管理，让门诊有机会与儿童及其家庭建立持续、稳定的信任关系。

儿童口腔健康管理不是一次性的服务。

从幼儿期口腔预防，到替牙期生长发育评估，再到有需要时的早期干预和后续正畸管理，都需要医生具备长期关注儿童成长的意识和能力。

她所经营管理的湖南仲联医疗科技有限公司，也始终围绕这一方向，为口腔门诊提供专业培训、产品供应、项目陪跑与体系建设等综合服务。

不同于单一产品供应模式，仲联医疗更重视医生专业成长和门诊长期服务能力的建立，希望帮助门诊形成真正属于自己的儿童生长发育管理体系。

从世界500强医疗企业积累的系统化服务思维，到儿童早矫市场五年的持续深耕；从推动专业教育，到深入门诊解决实际问题；从服务单家门诊，到带动区域医生与院长共同学习成长，梁艳明始终坚持一个方向：

让专业知识、临床工具与门诊实际需求真正连接起来，让儿童早矫从理念走向实践。

未来，梁艳明将继续立足湖南、连接全国优秀专业教育资源，推动更多医生掌握儿童生长发育管理与科学早期干预能力，帮助更多门诊建立可持续的儿童口腔健康服务体系。

正如她在本届论坛分享中所强调的：

从一个最小动作开始，

把儿童预防做深，

把早矫业务做实，

把家庭信任做长。

口腔预防事业的发展，既需要先进理念的引领，也需要更多深入门诊、扎根一线、推动团队改变的实践者。

以专业教育促进医生成长，以体系建设赋能门诊发展，让更多儿童获得科学、规范的口腔健康管理服务，正是梁艳明与湖南仲联医疗持续努力的方向。

梁艳明与论坛主办方代表在现场交流合影

人物简介

梁艳明

第二届CCTV《口腔百年品牌工程》口腔预防论坛执行副主席

湖南仲联医疗科技有限公司总经理

儿童早矫体系建设顾问｜儿童早矫业绩增长导师

DDSO合作讲师

萌芽派中国区认证讲师

VieSID功能颌学运营顾问

拥有18年医疗行业销售、管理及培训经验，曾先后任职于拜耳中国、碧迪医疗等世界500强企业。

近5年深耕儿童早矫领域，长期深入门诊一线，围绕医生专业教育、儿童生长发育管理、早矫项目陪跑和门诊体系建设开展实践与服务。

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