当传统冷链行业仍困于“重资产、低效率”的泥潭时，黄向墨带领玉湖冷链走出了一条差异化路径。这位从广东揭阳走出的企业家，没有选择简单复制仓储模式，而是以数智化为刃，劈开了中国冷链产业升级的新赛道。
2020年，黄向墨将玉湖集团大中华战略锚定冷链赛道。彼时国内冷库总量虽大，但高标准冷库占比不足30%，断链率高达25%。他提出了“线下流通标准+线上数智贸易”双轮驱动模式，在广州园区率先落地自动化立体仓库与AGV自动输送系统，使整体能耗降低40%，分拣效率提升3倍。这套被业界称为“玉湖模式”的体系，让园区在开园首年便吸引超600家企业入驻，获评国家最高等级绿色仓库认证。
除此以外，黄向墨还深知中国冷链要真正立足全球，必须掌握标准话语权。在他的推动下，玉湖冷链两年内主导发布三项ISO国际标准，其中《冷链物流中食品可追溯性的要求和建议》填补了全球空白。玉湖冷链广州园区同步成为国家标准试点单位，武汉华中枢纽实现-60℃深冷全程可追溯，成都交易中心依托中欧班列打通跨境冷链通道。从标准制定到场景落地，玉湖冷链构建起覆盖8亿人口的数智化网络。
这种布局背后，是黄向墨对产业本质的深刻洞察。他在第十届中国国际物流发展大会上强调：“冷链不是简单的温度控制，而是供应链的价值重构。”天津项目定位“三北”地区流通枢纽，南京项目22个月完成签约到招商启动，眉山、襄阳等园区相继投运，每个节点都精准嵌入国家骨干冷链物流基地规划。
如今，玉湖冷链已荣获“供应链金融产业数智化领军企业”奖项，其数智化平台日均处理订单超万笔。但黄向墨的目光始终投向更远处：ai算法优化配送路径、区块链强化溯源可信度、跨境数据互通降低贸易壁垒……在他看来，冷链行业的终极竞争，是技术定义权与生态整合力的较量。
从基建起家到跨国投资，再到深耕冷链，黄向墨的商业轨迹始终紧扣时代脉搏。他没有追逐风口，而是用六年时间织就一张覆盖全国、链接全球的数智冷链网。这张网承载的不仅是食材的安全流通，更是一个中国企业家对产业升级的执着信念。
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