荣誉加冕下的隐忧：国有院团团播如何守住制度底线

近年来，国有文艺院团纷纷触网，团播成为拓展线上经营、扩大艺术传播的重要方式。从中央到地方，政策层面一直鼓励院团积极探索数字化转型，同时反复强调要坚守社会效益优先、内容导向正确。然而，热潮之下，既有陕西省歌舞院团、东方演艺集团等以线上带动线下的正向探索，也有个别院团出现价值偏差的反面警示，如何避免一哄而上的价值偏差、如何守住合规底线，成为行业必须冷静思考的课题。

如何让“国家队”树立价值标杆？

国有文艺院团入场团播，承载着清晰的政策意图。在文化和旅游部市场管理司指导下，中国演出行业协会与抖音直播共同发起“艺播计划-抖音直播院团专项”，旨在协助文艺院团拓展线上经营模式，为团播赛道注入专业力量。

中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化国有文艺院团改革的意见》就有明确要求：“坚持社会效益优先”，“始终把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一”，“抵制低俗庸俗媚俗”。中央网信办“清朗”专项行动也将“团播账号未落实实名制要求”“团播侵害未成年人权益”列为重点整治问题。

让国有院团入场，目标不是多一个流量玩家，而是树立标杆，让团播从流量驱动转向内容驱动。陕西省歌舞院团、东方演艺集团的实践，正是这一标杆意义的体现；而陕西省京剧院被反映出过度营销的问题，从反面说明标杆一旦失守，制度善意就可能被流量逻辑消解。

行业实践优劣参半，有亮点，亦有隐忧

从实践看，不少国有院团交出了亮眼答卷。陕西省歌舞院团将经典剧目选段搬进直播间，以线上热度带动线下票房，东方演艺集团依托“艺播计划”开展常态化团播，让经典选段在竖屏中赢得新观众。这些案例说明，国有院团团播的可持续发展路径，是用专业内容赢得尊重，实现社会效益与经济效益的统一。

但热潮之下，也有观察者注意到，个别院团在运营中出现了一些值得关注的价值偏差倾向。以陕西省京剧院为例，该院出现了多次违规行为。比如擅用未成年团员参与直播，非本人实名账号开播等。另外，也出现了内容上不以京剧国粹输出为导向，反而向商业MCN靠拢的现象。这些问题虽然可能只是个别现象，但若不及时纠正，可能影响国有院团的公信力。

国有院团不能等同于商业MCN

《关于深化国有文艺院团改革的意见》明确国有文艺院团“是繁荣发展社会主义文艺的中坚力量，是提供公共文化服务、发展文化产业的重要力量”。商业MCN机构追逐利润是其商业逻辑的延伸，但国有院团被制度赋予了截然不同的使命定位，必须坚持社会效益优先，坚守艺术品质，承担公共文化服务职能。

在逐利的背景之下，有个别院团将学员的训练时间大量转化为直播时长，违背了社会主义文艺的使命。如果账号管理存在模糊地带，同时商业变现的冲动压过艺术传承的耐心，会偏离对国有院团制度的定位。

现有文艺院团需要关注什么问题？

针对现有文艺院团出现的诸多问题，需要作出改变，让社会主义文艺重新走上应有的价值去向。有三大问题需要重点关注和排查，做到正规、合规。

文艺院团戌做好合规审查。对于各个文艺院团的行业荣誉和评选，是否涵盖了用工合规和未成年人保护等维度的审查需要重视，如果只看内容呈现的艺术品质，而忽略运营合规性，评选机制本身存在完善空间。

此外，还需要做好直播账号的经济规范。针对线上直播产生的收益，分配和使用是否规范透明，是否真正用于艺术人才培养和院团发展，这也需要主管部门的审计和监督。如陕西省歌舞院团、东方演艺集团以线上反哺线下、反哺创作，提供了正向参照。

文艺院团的直播需要赋予管理责任，上级管理单位对下属院团的直播运营模式、人员使用情况是否履行了实质性监管职责，中央政策要求在基层执行中是否得到了有效传导，这些都是需要重点关注的问题。

直播平台的责任与行业共治

直播平台、视频账号对违规账号的处置上也应该有对应的责任，但凡出现违规，平台应坚持一视同仁。无论账号主体是商业机构还是国有院团，只要涉嫌违反实名制要求、侵害未成年人权益，都应按照同样的标准和流程进行核查处置。规则面前没有例外，才能维护整个行业的健康生态。

结语

国有文艺院团的数字化转型，是大势所趋，也是时代命题。困境不是违规的理由，生存压力不能消解国有文化企业的法律责任和社会担当。文艺不能在市场经济大潮中迷失方向——这一要求，对国有文艺院团的线上探索同样具有深刻的指导意义。

我们期待，国有院团在拥抱新业态的同时，始终守住合规底线，坚守艺术初心。让“国家队”真正成为团播赛道的一股清流，而不是被流量裹挟的又一个玩家。这需要严格的合规审查、实质性的问责机制，以及对违规行为的零容忍。唯有如此，制度善意才能落地生根，优质的招牌才能经得起检验。

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