博仕门窗发布2026企业文化体系，让每个家庭用上好门窗

2026年10月10日 13:03:41

2026年10月9日，“让每个家庭用上好门窗——博仕门窗2026企业文化发布会”在广东佛山博仕星空会议室举行。博仕门窗董事长王湘根现场发布并系统讲解以使命、愿景、价值观、价值主张为核心的全新企业文化体系。全体博仕人现场出席，全球各地经销商、合作伙伴、行业同仁及广大消费者通过视频号直播同步参与。

深耕26载：规模之上需共识，文化成为长期发展坐标

深耕家装系统门窗领域26年，博仕门窗已布局全国600余家品牌专卖店，迈入规模协同发展的新阶段。规模之上需共识，渠道之下需信念。王湘根在发布会上表示，企业组织的顶层设计，必须回答“做什么、我们是谁、去往哪里、怎么做”四个根本问题；越是规模扩大，越需要一套清晰、统一的文化坐标。

在博仕看来，文化不是挂在墙上的口号，而是决定组织思维方式与行为方式的底层逻辑。对外，文化是“让每个家庭用好门窗”的承诺根基；对内，文化是“做一家跟得上时代的幸福企业”的方向指引；对品牌，文化是穿越行业周期、区别于同质化竞争的长期软实力。

以文化驱动组织：使命、愿景、价值观系统发布

本次发布的博仕门窗全新文化体系，由使命、愿景、核心价值观、价值主张构成。使命是“让每个家庭用上好门窗”；愿景是“做一家跟得上时代的幸福企业”；核心价值观是“以客户为中心、以创新为驱动、以诚信务实为本、长期坚持批评与自我批评”；价值主张是“对有品质追求的客户，提供专业的解决方案，因为我们用高薪酬、高标准、高要求，我们把员工当家人，员工把自己当主人”。

王湘根指出，使命是一个组织存在的理由，愿景是凝聚人心的未来蓝图，价值观是企业选人用人的“基因”——价值观只能选择，不能培养；而家文化，是博仕对待员工、对待事业最朴素的态度。

围绕“企业为什么要做文化”，王湘根系统分享了他的组织观。他认为，平庸的组织以利益驱动，伟大的组织以文化驱动，文化驱动是用事业的意义激发人的自驱力。“人不只有物质需求，更想要一份值得追求的、有意义的事业。”他同时谈到，利他是最大的利己——当一个人不追求私欲、真正为客户创造价值，物质回报往往水到渠成。博仕坚持“利益+文化”双轮驱动，让员工既有合理回报，也能在工作中找到归属。

在价值观落地方面，王湘根提出“上下左右”模型：管理层以身作则，全员每日反省宣告，把价值观匹配的人请进来，让触碰红线的人离开，并配套相应的考核与奖罚机制，推动文化从理念走向行为。

从“好门窗”标准到厂商同心：让文化落到产品与服务

文化的意义，最终由产品和服务兑现。博仕门窗为“好门窗”确立了四条标准：一是采用原生铝型材、高配五金、高透钢化玻璃等高规格配置；二是全国统一物流、统一安装辅料配送；三是标准化五星级安装；四是10年免定责质保承诺。依托覆盖全国的专卖店网络，博仕坚守“标配即顶配，好窗不溢价”，践行“好而不贵”的产品定位。

博仕门窗总部生产基地总面积超11.5万平方米，拥有500余项自主专利，是国家高新技术企业、专精特新企业，也是广东省门窗协会执行会长单位，并牵头主编《系统门窗安装交付标准》。

发布会现场，博仕通过视频连线与经销商代表互动，全体员工手持文化卡进行文化宣誓。线上线下博仕人共同表示，将以全新文化体系为指引，把每一次接待、每一次安装都做成文化的落地。一扇好窗，守护万家；文化为根，行稳致远。面向未来，博仕门窗将以“让每个家庭用上好门窗”为使命，持续打造有温度、有担当、跟得上时代的幸福企业。