安徽润石置业：“好房子”的县域实践

在房地产行业告别规模扩张,迈入品质深耕的时代,县域房企如何穿越行业周期?安徽润石置业集团给出答案:摒弃高杠杆拿地、拒绝盲目跨区域扩张,坚守品质前置于利润,以长期服务铸就品牌口碑。自 2017 年成立以来,润石置业坚定 “扎根五河、深耕五河” 战略,现已形成 “七子同辉” 项目布局,累计开发面积超 130 万平方米,成长为五河本土龙头房企,市场占有率与业主口碑双双领先。

何卫兵对话中央广播电视总台经济之声记者刘笑男

稳健,是润石最鲜明的发展底色。企业创立之初便确立开发原则:做好一个项目,再做第二个;做完一个做精一个,做细一个,认认真真把品质做好、把服务做好,再往前走。面对行业高杠杆、高周转的风潮,企业始终保持理性克制,工程款全部按时支付,销售回款优先保障项目建设,不靠杠杆资金拿地扩张。正是这份慢下来做实业的定力,让企业在行业起伏调整周期里,始终保持平稳的开发节奏与可靠的交付能力。

品质,是润石穿越行业周期的立身根基。从原材料进场到成品验收,全流程执行严苛管控,落实样板先行、安全文明施工。旗下润石・公园壹号获评蚌埠市建筑工程安全生产标准化工地。企业坚持做精毛坯,墙面粉刷采用拍浆工艺,降低空鼓和开裂风险;地面强度、平整度、垂直度管控标准均高于国家相关规范。在质量管控上,企业恪守原则,质量面前不讲人情,何卫兵说:“谁讲人情谁就是润石的敌人。”原材料不达标、工序存在瑕疵一律强制退场返工。高品质住宅的打造,离不开企业团队、监理单位、施工各方协同发力,共同筑牢工程质量防线。

为让县域百姓享受到一线城市居住标准,润石置业通过方案优化、材料直采、自有总包团队等方式消化成本压力。润石・公园壹号实现完全人车分流,配备酒店式落客门厅、全水磨石精装地库、地下恒温泳池、健身配套以及流线型美学立面,把一线城市豪宅配置落地五河。

润石·公园壹号

服务,则让好房子拥有更长久的生命力。润石置业坚持物业自持运营,不采取外包模式。早在 2019 年润石・公园首府交付阶段,企业便确立物业服务长期主义发展思路。物业费全部用于园区运维养护,同时企业每年额外对物业进行专项补贴。即便交付几年后的项目,仍持续投入升级,斥资 200 余万元完成公园悦府地库改造。从“物业管理”到“物业服务”,润石把交付当作美好生活的起点,及时响应业主诉求,坚持月度、季度巡查;联动社区开展寒暑假小课堂、节日关怀、公益义诊等丰富多彩社群活动。

深耕五河十载,润石置业深刻理解:好房子是基础载体,好小区是居住空间,好社区是情感内核,助力城市发展是企业使命。多年来,润石置业积极践行本土企业社会责任,累计捐款捐物超 500 万元,投身乡村振兴、教育帮扶、民生救助等公益事业。

面向未来,润石置业将继续立足五河、稳健前行,持续打造本土品质人居;赋能员工成长,携手合作伙伴互利共赢,为业主提供长效物业服务,实现企业与城市共生发展。以长期主义初心,在县域赛道筑造经得起市场和时间检验的 “好房子”。

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