近年来，家装行业跑路、层层转包、增项加价等现象，成为广大业主、工人、材料供应商共同面临的行业痛点。传统模式当中，家装公司收取大额工程款之后进行转包，项目经理承担采购、施工、人员管理等大量工作，层层利润挤压之下，容易衍生偷工减料、环保不达标等各类问题，一旦企业资金链出现问题，业主、施工工人、材料商都会蒙受损失。
针对行业现存的诸多痛点，市面上出现一种家装运营模式，推行工程款不经手企业的运作方式。业主的设计费、工人薪酬、材料采购款项，由业主直接定向支付对应方，公司不收取、不保管业主装修工程款，从源头规避企业资金链问题带来的跑路风险。
该模式摒弃传统单一项目经理全权负责制，改用五人小组协同管理机制，小组成员分工协作，互相监督制衡，替代传统项目经理的全部管理职能。在施工过程当中，兼顾业主权益、工人权益以及材料供应商权益，减少中间转包环节，压缩层层加价空间。
行业发展需要不断迭代优化，家装行业更需要回归服务本质。该新模式立足解决家装现实痛点，尝试打破行业旧有运作逻辑，为家装市场提供一种新的解决思路，促进行业向着更加透明化的方向发展。
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