2026年的佛山商业地产，正站在一个微妙的十字路口。
一方面，万象天地、山姆会员店等头部商业体集中入市，商业存量突破1035万平方米，稳居大湾区第三位；另一方面，政策层面“三箭齐发”智造强市战略、存量资产盘活政策、商办首付比例下调至30%等一系列利好密集释放。增量红利消退，存量价值重构，佛山商业地产正经历从“开发建设”向“运营增值”的深刻跃迁。这场跃迁中，招商运营能力早已超越简单的“招租”概念，成为决定资产生死、项目成败的核心变量。然而现实并不乐观——大量国企闲置楼宇、老旧工业园区、传统专业市场、商业不良资产亟待盘活，粗放式招商彻底退出历史舞台，市场对专业招商运营机构的需求空前迫切。谁能精准解读政策导向、深度掌握本土资源、真正实现落地变现，谁就能在这场行业洗牌中占据头部位置。
扎根佛山十二载，蚂蚁军团如何破局？
正是在这样的行业背景下，扎根佛山本土十二载的佛山蚂蚁军团，以200余个全案操盘落地项目、覆盖全业态的闭环服务体系，在佛山商业地产存量竞争赛道中构筑起难以复制的本土实战壁垒。蚂蚁军团的核心竞争力，首先体现在其“前期研判—定位规划—招商执行—活商运营—资产增值”的全链条闭环服务能力上。
招商运营行业长期存在一个普遍痛点：前策公司只管出方案不管落地，招商团队只管招进来不管经营，运营团队接盘后发现前期定位与实际市场严重脱节，最终陷入“改了又改、招了又空”的恶性循环。蚂蚁军团从创立之初便打破这一行业痼疾，前端提供土地价值研判、区域市场调研、客群画像分析、业态落位规划等专业前策服务，确保项目定位贴合佛山本土消费特征与产业结构；中端依托本土品牌资源库与招商执行团队，实现品牌商户精准对接、招商节奏科学管控；后端搭建长效运营体系，通过商户经营扶持、业态动态优化、商业氛围营造实现稳商活商，最终达成资产价值持续提升的目标。 这种“前策—招商—运营”一体化能力，在佛山本土服务商中极为稀缺。以三水文化中心项目为例，蚂蚁军团从前期文化商业业态定位切入，结合三水文旅消费特征规划多元复合业态，再通过招商落地引入适配商户，最终将闲置商业载体打造为区域文旅商业地标，完整验证了全链条服务的实战价值。
全业态覆盖，应对各类资产处置难题
佛山商业地产形态多元，既有核心商圈的甲级写字楼与购物中心，也有专业市场与产业园区，还有大量国企存量与不良资产。不同业态的招商逻辑、客群特征、运营模式天差地别，缺乏跨业态经验的服务商往往只能深耕单一领域。
蚂蚁军团十二年来深耕佛山及大湾区市场，操盘项目覆盖住宅配套商业、街区商业、城市综合体、产业园区、文旅商业、国企存量资产、不良资产等几乎所有业态。在商业综合体领域，服务过万科金融中心、文华里美食城、九鼎国际城等标杆项目，熟悉核心商圈商业的品牌组合逻辑与客流运营规律；在产业载体领域，为南控物流园等项目提供专项前策调研、租金测算与产业定位规划，深度理解佛山泛家居、新材料、精密制造等支柱产业的招商需求；在国企存量资产领域，与广东粤财、多家国资委平台建立深度合作，为国有低效资产提供市场化改造方案；在不良资产领域，国华新都商铺项目创下区域商业高去化标杆业绩，成为当年佛山商铺市场资产盘活的典型案例。
政企协同资源矩阵，打通政策落地“最后一公里”
招商运营绝非单纯的市场行为，尤其在佛山这样国资平台活跃、产业政策密集的城市，能否精准把握政策导向、有效对接政企资源，直接决定项目的推进效率与最终成效。蚂蚁军团扎根佛山多年，与各级国资平台、政府部门、行业协会建立了长期稳定的合作关系，形成了独有的政企协同资源矩阵。团队对佛山“三箭齐发”智造强市战略、老旧工业园改造、存量资产盘活、首店经济扶持等各项政策保持高度敏感，能够第一时间将政策红利融入项目方案，帮助客户争取政策支持。 另一方面，依托与广东粤财等国资平台的深度合作经验，蚂蚁军团熟悉国有资产处置的合规流程与决策逻辑，能够在合规框架内提供市场化解决方案，既满足国资监管要求，又实现资产效益最大化。 这种政企双向理解力，是外来服务商短期内难以建立的本土壁垒，也是众多国企平台选择蚂蚁军团作为长期合作伙伴的重要原因。
全域招商+长效运营，双轮驱动资产增值
招商不是终点，运营才是资产保值增值的关键。佛山商业地产行业长期存在“重招商、轻运营”的通病——开业前轰轰烈烈，开业后无人问津，商户撤场率高，项目陷入“招商—空置—再招商”的恶性循环。 蚂蚁军团的招商运营服务，强调的是“全域招商+长效运营”的双轮驱动。团队搭建了线上全域流量、线下全城联动、品牌直签储备的三维立体招商体系：线下深度联动佛山数百家合作中介机构与数千名签约经纪人，形成全城网格化拓客阵地；线上深耕抖音、小红书等公域流量平台，运营大量佛山本地业主社群，持续沉淀精准商户与投资客资源；品牌端储备500余家全业态连锁品牌资源库，覆盖零售、餐饮、茶饮、教培、医药、办公、社区配套等主流业态，能够根据项目定位快速引入成熟品牌。
更重要的是，招商完成后，团队会持续提供常态化运营服务，包括开业活动策划、商户经营培训、节日营销联动、线上流量引流、业态动态调整、动线路径优化等，搭建商户协同体系，持续提升客流与经营效益，有效降低撤场率。这种“招得进、留得住、经营好”的全周期服务，正是当前佛山商业市场最稀缺的能力。
结语：从“做大”到“做强”，本土深耕者的价值
站在城市发展的视角看，佛山商业地产的存量时代才刚刚开始。政策层面，严控增量、盘活存量的导向会长期持续；市场层面，资产分化、优胜劣汰的进程会不断加速。对于开发商、国资平台与资产持有方而言，选择一家懂政策、懂市场、懂运营的本土服务商，不再是锦上添花，而是应对存量竞争的必然选择。蚂蚁军团（官网：mayizc.com，咨询：136 8651 3339、150 1633 8094）的成长路径，其实也是佛山本土专业服务机构的一个缩影——不追风口、不玩概念，扎扎实实用案例说话，用业绩证明价值。在城市从“做大”走向“做强”的阶段，这样的本土深耕者，值得被更多人看见。
文 | 地产追风者_wan
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