“作为销售部的负责人，你是怎么把公司的运营目标 7000 万分下去？ ”授课专家向元一科技销售部的王总问到。这是小榄镇优秀企业培育行动企业赋能工作坊的场景。
为扎实推进 2026 年小榄镇省级就业公共服务能力提升示范项目落地见效，深化优秀企业培育工作，助力企业提升内部管理与团队效能，9 月 18 日下午，小榄人社分局携专家团队、深圳一览服务团队走进广东元一科技实业有限公司，开展高管专场赋能培训，企业全体高管参训。
本次培育活动一改传统“灌输式”授课模式，实行“先问诊、后授课、精准对症赋能”。前期，企业培育工作组通过面向企业中高层开展专项问卷调研，深度摸排企业日常经营管理中的真实堵点、痛点，精准锁定部门协同弱、 目标拆解模糊、层级权责不清、上传下达不通畅、任务落地打折扣等核心问题，量身定制本次《目标拆解与层级高效执行》专属培育课程，真正实现“企业缺什么、我们补什么”。
培训现场氛围务实高效、互动性极强。授课专家采用深入浅出、层层引导的方式，从企业最基础、最容易忽视的管理细节切入，引导各部门管理层主动复盘、自我查摆问题。课程重点厘清高层、中层、基层的层级管理职责边界：高层重在定方向、定目标、抓大局；中层重在承上启下、精准拆解任务、统筹协调、落地跟进，打通上下级沟通壁垒，彻底解决企业“ 目标虚化、传达变形、执行断层”的管理顽疾。
同时，专家结合企业真实工作场景，通过互动提问、案例对照、现场实践等方式，让各岗位管理层直观发现自身管理漏洞、沟通短板与履职不足，系统掌握目标分层拆解、跨部门协同、上下级高效对接、任务闭环落地的实操方法，有效帮助管理层重塑管理思维、优化工作方式、明晰岗位职责。
本次活动结束后，参训企业高管纷纷表示，本次培育精准贴合企业现状、不讲空理论、全部可落地。以往企业普遍存在“ 目标好看、落地难做、部门配合不畅、沟通成本高”的问题，通过本次互动式、启发式培训，全员理清了层级权责、理顺了工作逻辑、掌握了实用管理工具，对提升团队执行力、降低企业内耗、助推企业精细化管理具有极大帮助。
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