胡明月：组织能力为核，小天鹅打造素质教育并购样本

素质教育行业新一轮资源整合落地。老牌美育品牌小天鹅近期完成并购重组实战，先后收购大连华澜美术、苏州小熊吉他共计16家校区，通过组织重构与体系化运营，成功将多家陷入经营困境的美育校区扭亏为盈。在行业深度调整的大背景下，小天鹅走出一条特色转型升级之路，品牌创始人胡明月，再度走进行业视野。

24年前，尚在读大一的胡明月，便投身素质教育赛道创办小天鹅。作为国民美育老品牌，二十余载深耕文化艺术教育，坚持文化打底、艺术润心，致力于培养多才多艺的真学霸，拒绝只培养“书呆子”。

教育行业一路起伏，历经多轮周期考验。企业最艰难之时，现金流濒临枯竭，公司账户余额仅剩0.69元。面对绝境，昔日同行的股东与合作伙伴选择离场，团队大量流失。即便身处至暗时刻，胡明月没有选择放弃，变卖个人房产与车辆，优先足额发放员工薪资，保障家长学费权益。疫情期间，多数机构缩减人力、降薪裁员，小天鹅却逆势为在岗员工上调薪资。

无论处境多难，小天鹅始终守住一条底线：绝不亏欠学生家长预缴学费。

行业震荡阶段，部分独立加盟校区经营承压，无法继续履约授课。加盟校区为独立运营主体，从权责划分上，本不属于总部责任范围。但小天鹅主动扛起社会责任，开放校区免费承接学员，保障课程持续开展，妥善安抚家长与孩子，主动化解群体性诉求，减轻主管部门维稳压力，在风雨之中守护教育最珍贵的信任。

熬过至暗阶段，小天鹅没有止步于被动求生，而是启动体系化转型升级，重构组织能力，打磨标准化运营底盘。小天鹅对此有着清晰认知：素质教育是方向，运营体系才是底盘；转型不是换产品，是重构组织能力。

依托成熟的管理体系、师资培养模型与校区运营能力，品牌正式开启行业并购整合，完成大连华澜美术、苏州小熊吉他16所校区的收购、重组与运营盘活，帮助亏损校区重回盈利轨道。

当很多机构还在艰难求生，小天鹅已经搭建起一套成熟的校区诊断、组织重建、盈利再造体系。这不是简单的课程叠加，而是整套组织运营能力的对外输出。

胡明月表示，素质教育赛道的长期竞争，比拼的从来不是短期招生噱头，而是组织、人才、教研、服务构成的综合底盘。小天鹅愿意开放这套成熟运营体系，面向志同道合的教育同行，开展并购、托管、联营等多元合作，携手打造可持续、有责任的素质教育。教育是长期事业，唯有穿越周期，方能守住初心。

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