润泽园教育举办“万亩良田·生态共建会”，以生态思维激活产业新动能

当前,全球产业链加速重构,中国产业链供应链韧性建设已上升为国家战略,民营企业抱团出海、协同发展成为时代刚需。

9月12日,润泽园教育成功举办“万亩良田·生态共建会”暨第32期润泽公开课。

本次活动在北京、深圳、郑州设有三大主会场,同时在全国开设300余个线下直播点,共计8400余名企业经营管理者、中华经典爱好者、产业生态研究者等人群报名。

活动以从链主战略走向生态思维为主线,通过宏观政策和趋势研判、探索及实践案例、产品方法论、地区生态共建共创等模块层层递进,为中小微市场主体探索产业链生态建设提供了体系化指引。

此外,润泽园教育还正式发布了「万亩良田·润泽行业生态圈开放、开发计划」——将现有资源逐步导入各条生态链,让企业家们相互链接;同时不断邀请更多新人加入生态圈,把关系越做越深、把价值越做越厚。

(深圳主会场)

01 时代大势之下,商业竞争升维

公开课伊始,润泽园教育党支部书记、中国民营经济研究会理事、中国企业联合会常务理事郭红波以“时代的选择”开篇,直指当下发展核心命题。

数据显示,作为全球第一货物贸易国和全球第一出口国,中国在2026年上半年的货物贸易进出口25.47万亿元,同比增长16.9%,历史同期首次突破25万亿元大关。

“中国企业出海的大潮才刚刚开始”,郭红波表示,从市场经济学角度看,世界向我们敞开大门;但从政治经济学角度看,企业出海将面临前所未有的挑战。

对于有出海计划的企业家,郭红波给了两条建议:一是向世界优秀的财团、商社学习经验,形成强有力的民间组织;二是发挥本土优势,与祖国的大政方针(如重大国际合作倡议“一带一路”)同频。

回望过去40年,郭红波用四个字总结了中国快速发展的根本逻辑——民心即道。以人民为中心的发展思想,是中国道路成功的密码。走向世界的中国企业,应当用产品向世界表达敬意,以为人民服务的姿态赢得全球市场。

(润泽园教育党支部书记 郭红波)

“商业竞争已经从企业对企业的竞争升级为链条对链条的竞争。”润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新重申了其在2008年所著《供应链没有阴谋》一文的核心判断。

白立新指出,供应链没有阴谋,有的是能力的比拼,即企业与上下游链接的程度、协同的程度。任何企业单打独斗都难以打磨出真正打动市场的战略性好产品,优质产品的诞生始终需要两个核心支撑,即‌优质客户的引领‌和‌优质供应商的协同‌。

白立新判断,2020-2030年是中国经济深度转型的十年,市场正在完成推陈出新、优胜劣汰的筛选,一批真正有竞争力、生命力、创造力的企业将在此期间完成成长和积累。2030年之后,中国经济有望开启新的高质量增长周期,一大批世界级中国企业家将从本土走向全球。

求之于势,不责于人。从产业链走向生态圈,既是时代给出的必答题,也是千万企业突破发展瓶颈的可行答案。

(北京主会场· 知行合一大学堂)

02 深耕商业教育14年,生态价值逐步显现

时代浪潮奔涌,道阻且险,一批在润泽园教育平台上深悟笃行中华经典的企业家已率先交出了他们的答卷。

义乌是全球最大的小商品集散地,也活跃着上万名润泽园教育经典课堂的学员。得益于此,前不久的8月29-30日,润泽园教育首届经典课堂学员资源对接会在义乌成功举办,400多个参展名额不到30个小时售罄。

上市公司董事长专程赴义乌“看新鲜”,意外对接上长期寻找的大客户;深耕餐饮赛道多年的品牌,坚持优先采购生态圈伙伴的食材产品……在这里,一个个真实发生的合作故事,让高信任生态圈的价值看得见、摸得着。

“义乌的品牌出海未来应走向‘义经出海’——以人格的出海、文化的出海为底色,打造中国企业出海的哲学体系。”身处阿联酋的润泽园教育经典课堂负责人张晗月在连线中谈到。

张晗月还提到,在9月28日孔子诞辰2577周年之际,润泽园教育第三期「易经与企业哲学」课堂将开启,计划陪伴万家企业出海,并形成以易经为底色的企业出海护航哲学——“先胜”手册。

在大湾区,润泽园教育的生态共建成果也很喜人。

深圳华家实业集团董事长、大湾区产业报国班大班长胡春平在和润泽园教育青年讲师奂亚东交流时谈到:大湾区产业链大联盟推进初期,不少企业家心存顾虑,有的还婉拒参与。随着大家真正看清产业链共建的现实价值,很多人开始主动站出来,牵头建链、加入产业链。

短短两周有余,大湾区已集结17条产业链,汇聚120多位链主、分链主,实实在在凝聚起产业共建的势能。

(润泽园教育青年讲师 奂亚东 (左)深圳华家实业集团董事长 胡春平(右))

无论是义乌资源对接会的圆满举办,还是大湾区生态圈的快速起势,都是润泽生态圈价值的生动印证。

自2012年于龙场发端,依托过去14年的经营积累,润泽园教育已形成一片覆盖7万余名董事长学员、280多个二级行业、200多个地级市的“万亩良田”。

润泽园教育首席运营官、全联女企业家商会常务理事、女性领导力委员会副主任殷宇佳表示,作为一个高质量的生态圈,这片“万亩良田”具备五层价值:

第一层是高认知,源于中华经典的持续学习。

第二层是高信任,基于共同价值观建立深度链接。

第三层是低成本,高信任直接拉低沟通与合作门槛。

第四层是长周期,以100天、一年乃至三年为周期稳定运营。

第五层是好机制,以学习为核心形成可持续的协作模式。

由此,润泽园教育正式发起「万亩良田·润泽行业生态圈开放、开发计划」。其目标是,到2026年年底形成50个高质量的产业链条,并通过行业专属课程、研究中心、青年伙伴持续陪伴和护航行业生态圈的共建共创。

(润泽园教育首席运营官 殷宇佳)

03 打造战略性好产品,将生态价值落到实处

生态圈建起来,价值实现最终要落到哪里?润泽园教育心力资源中心与未来教育中心负责人吴慧云给出答案:打造战略性好产品才是硬道理。

吴慧云以润泽园教育的学员企业、上市公司诺普信(002215.SZ)为例进行了深度剖析:

这家原本做农药的企业,花了六年时间把一颗蓝莓做到全球产量第一,如今建成80座生态蓝莓种植基地,总种植面积50平方公里,2026年产季营收突破29亿元,产品进入山姆、沃尔玛、盒马等知名商超,出口到十余个国家和地区,成功拿下欧睿国际“全球蓝莓产量领先”认证。

(润泽园教育心力资源中心与未来教育中心负责人 吴慧云)

“对于产业链来说,最重要的是协同。”在诺普信董事长、爱莓庄创始人卢柏强看来,一颗蓝莓从摘下来到消费者嘴里,中间有很长的链路:种苗、种植、采摘、分选、预冷、包装、冷链运输、销售等等。每一个环节,都影响着消费者吃到的那一口。

正如吴慧云所言,领先者把自己的企业做大,领导者让整个行业变好‌。真正的链主,不只是掌握更多资源,而是举起一份值得共同奋斗的事业,把客户、供应商、同行和更多伙伴连接起来。

究竟如何打造战略性好产品?吴慧云用以川菜经典“开水白菜”的故事举例:名厨黄敬临早年给汤底不断加料提鲜,走了很多弯路,最后悟到“拿走就是”的道理,熬出的汤清澈如水,鲜味儿却直入肺腑,这便是“真水无香、大味必淡”的产品哲学。

“向内深耕,以行促知;向外协同,汇聚产业链合力。”吴慧云总结说道。

(河南郑州会场)

结 语

“万亩良田·生态共建会”虽已落下帷幕,却拉开了千万企业共建产业生态的新序幕。

从义乌的出海实践到大湾区的联盟启航,从链主的觉醒到好产品的打磨,无数经营者已经意识到:“万亩良田”不是等来的,是弯腰耕出来的。

当越来越多中国企业跳出单打独斗的惯性,以生态思维共建产业链韧性,这条扎根中华文化的产业报国之路终将托举起中国经济高质量发展的坚实底座,让中国产品带着中国温度走向世界的每一个角落。

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