从“荣誉背书”走向“信用背书”第十届自有品牌金星奖新闻发布会圆满落幕

摘要：“见星即可买”逐渐成为共识。

2026年9月10日，第十届自有品牌金星奖新闻发布会在上海浦东嘉里大酒店成功举办。迈入第十个年头，这届金星奖确定了明确的方向：从“荣誉背书”走向“信用背书”。

“荣誉背书”是通过“行业卓越”的标签，向第三方合作伙伴跟消费者传递产品的差异化优势；而“信用背书”是通过权威评审的认证，向第三方合作伙伴及消费者传递安全、稳定、可信赖的信息。过去十年，金星奖用实际行动完美诠释了“荣誉背书”四个字；未来十年，金星奖要把这份荣誉沉淀成“信用背书”，让“见星即可买”成为行业与社会的共识。

这个转向的背后，是金星奖对自身角色的一次校准——它不再只是一座奖杯，而是要成为零售企业手中的信用工具，以及整个自有品牌行业衡量优质好商品的统一标尺。

金星奖的价值：一张零售商可持续使用的“信用凭证”

金星奖组委会主席何韻民在致辞中先给行业定了调。他说，今年7月多部门联合出台的自有品牌指导性文件，把重点放在零售商打造自有品牌的能力上，自有品牌开发比拼的是供应链背后的质量与信誉，采购、研发、合规、迭代全链条都需要跟上。他还给出一组行业坐标：有40%的消费者有意愿尝试消费自有品牌，但是中国自有品牌渗透率只有8%不到，这中间的实际渗透仍有约32个百分点的落差，这个落差意味着巨大的机会。

（金星奖组委会主席：何韻民）

零售商为什么要参评金星奖？亚东会展副总经理罗刚给出的答案是“让好商品被信任”。他把金星奖今年的动作概括为“建一把尺子、造一张榜、推三个阶段”，对评审委员会、评审规则、评审体系与评选系统做重大升级，引入AI与更先进的技术、更标准的数据库，让好产品通过客观数据衡量出来。在渠道碎片化、价格透明的当下，消费者信任是零售商最难自建、也最想借力的东西。金星奖要做的是把“可信”从企业的自我陈述，变成第三方公平验证的结论，让参评品牌实现“撬动品牌溢价”，让更多消费者信任获奖品牌，最终沉淀为建设自有品牌的长期信任体系。

（亚东会展副总经理：罗刚）

叮咚买菜高级品控总监武德银，作为零售商代表发言，从实践角度给出了更具体的回响。叮咚买菜自2022年第六届起连续参评，每年都带着当年最具代表性的产品接受市场检验。在他看来，做自有品牌，企业自己也需要一把尺子，好商品不能自己说了算，必须放到行业标准下接受检验。他表示，获奖并不是参评的唯一目的，真正的收获是通过同一个坐标系，看清自己和行业标杆的差距究竟在哪里。

（叮咚买菜高级品控总监：武德银）

对零售企业来说，这张凭证的含金量还在升级。SGS通标标准技术服务（上海）有限公司中国区域流通板块总经理吴明代表评审团发言，他判断中国自有品牌已经走出“同质化、低价化、跟随化”的旧印象，呈现出高质量、高活力、高创新的面貌，产品创新全面提速、品质体系持续完善、品牌价值不断跃升。他同时表示，本届评审体系实现可溯源、可量化、可复核，评审团将恪守公平、公正、公开、专业的原则。这意味着零售商拿到的每一枚金星标，都经得起倒查和复核，背书更硬，对外说话也更站得住脚。

（SGS通标标准技术服务（上海）有限公司中国区域流通板块总经理：吴明）

此外，金星奖已把评选、颁奖、复盘会串成一条完整的成长链路，通过复盘会，帮助商品开发团队看清与优秀企业的差距。除此之外，明年还将新增工作坊和海外游学，把奖项的价值从“颁给过去的好商品”，延伸到“帮企业做出未来的好商品”上。

行业价值：巩固“自有品牌”的战略性地位

跳出企业的视角，金星奖对行业的意义更为底层。

第一，它建立了一套被市场认可的信用背书体系。过去零售商要证明“我家东西好”，大多时候是靠自己喊。而现在有了第三方验证的结论，信任可以被标准化地传递。

二、评审标准持续贴近国际轨道，反向鞭策国内企业把自有品牌做得更扎实。多年来，金星奖助力中国自有品牌登上PLMA（Private Label Manufacturers Association）国际领奖台，据PLMA官方公布，“The Challenge Awards”2026年度评选有来自24个国家、46家零售商的106款产品获奖。其中，由金星奖推送并获奖的有江苏卓誉信息技术有限公司、麦德龙中国、山东全福元商业集团有限公司、中石化易捷销售有限公司。不少头部零售商纷纷在货架上标明“金星奖获奖产品”，并获得了可观的销售增量。

从早年送选PLMA的“The Challenge Awards”，到今年亚太零售商协会联盟（FAPRA）秘书长Dr.C专程到场，金星奖的第十年正从中国走向亚洲。Dr.C认为，亚洲自有品牌正经历三个转变：1、从“价格工具”变成“品牌承诺”，消费者更看重品质与健康2、渠道的差异化壁垒成为竞争的关键点3、区域供应链互联互通，竞争将是跨市场的比拼；他把金星奖的价值归纳为三个词“标杆、名片、网络”，认为金星奖已经成为自有品牌市场的信任凭证。

（亚太零售商协会联盟（FAPRA）秘书长：Dr.C，一排右二）

第三，也是最关键的，金星奖推动整个行业形成一种共识：开发自有品牌，是零售企业的“大事件”，而非顺手为之的附属动作。

据金星奖组委会披露，参评产品数量在四年间增长了近六倍，已累计有184家零售企业参评，覆盖23个省市自治区。当这么多企业开始用同一把尺子衡量优质好产品时，行业的整体水平也随之抬升。

为什么是现在：自有品牌正站在风口期

金星奖在第十个年头选择用“信用背书”作为升级方向，与行业当下的发展节奏高度吻合。

尼尔森IQ与上海市自有品牌协会联合发布的《商超自有品牌洞察》报告显示，约68%的零售高层把建设自有品牌放在商品结构调整的极为重要一环。但从全球格局看，自有品牌在全球快消市场占比22.7%，欧洲为36.8%，而亚太市场仅7%，巨大的落差，意味着国内零售商还有充沛的增长空间。

市场也已经给出了反馈：2024年6月至2025年5月，即使在增长受困的线下实体商超，自有品牌销量仍取得12.9%的增速，表现明显优于全国性品牌。

这恰恰是金星奖的价值落点：当越来越多的零售商把建设自有品牌当成企业战略，行业需要的不再是一个“颁给优质好商品的奖”，而是一个能帮优质好商品建立信任、帮企业提升能力、帮市场统一标准的信用基础设施。

第十届金星奖的舞台始终敞开。金星奖欢迎所有零售商伙伴申报参选，让优质好商品发光发亮，让“信用背书”真正成为行业共同的资产。

十年回望：参评数据里的行业轨迹

回看金星奖以往的参评数据，一条上升曲线清晰浮现：参评产品数量在四年间增长了近六倍。参评企业从最初以上海为中心的区域性参与，扩展至覆盖全国23个省市自治区的全国性行业盛事。全渠道曝光量已超两千万人次。

这条曲线与中国自有品牌的发展轨迹高度重合。从2019年74%的自有品牌认知度，到2021年的92%；从1.0时代承担“低价替代”的价格力阶段，到3.0时代以“品牌力”为核心的阶段，金星奖每一年的参评品类变化、评审标准迭代和奖项设置调整，都是行业健康发展的微缩镜像。

金星奖主办方在回顾金星奖历史时曾表示，“自有品牌”这四个字从一个人们相对陌生的概念，到逐渐被大家认知和接纳，金星奖的目标始终如一：让真正的优质好商品被大众看见。

十年后的今天，这句话被赋予了新的含义。让优质好商品被看见、让消费者见“星”即可买——从“看见”到“可信”，从“荣誉”到“信用”，金星奖的十年，映射的正是中国自有品牌从做出来到被信任的十年。

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