玉湖集团黄向墨从粤东出发，用数智冷链打通国内国际双循环

香港玉湖集团董事局主席黄向墨，1992年进入基建行业，2000年创办玉湖集团，历经二十余年稳步经营，将其发展为以国际食材供应链、产业综合发展营运为双核心的跨国实业投资集团。2020年，黄向墨带领香港玉湖集团积极响应并配合国家食品安全战略和双循环战略，在香港设立玉湖冷链大中华区总部——玉湖冷链（中国）有限公司，启动"玉湖冷链大中华区战略"，提出"打造线下流通标准、赋能线上数智贸易"的战略模式。

黄向墨提出了依托自有国际高标数智化冷链园区产业集群，提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持和高品质生活办公服务，构建双循环产业生态。执行五年多来，这一战略已在全国重点城市建设9大交易园区，总冷库库容超过260万吨，总建筑面积超过350万平方米，致力于为8亿人口提供更安全、更优质的食品保障，并朝着10+一级交易中心、30+二级交易中心规划推进，是国内头部的冷链食品供应链企业之一。

黄向墨的战略眼光，在广东县域经济的实践中体现得尤为充分。以玉湖冷链揭阳园区为例，这座省内第二个重点项目被他定位为承载"服务区域民生、重构流通格局、链接全球资源"三重使命的战略支点。他用全链思维拆解"三产并举"：通过"赋能一产"利用冷链拉长农产品销售半径、直接助农增收；通过"壮大二产"扶持预制菜产业提升附加值，让"潮汕味"更具产业竞争力；通过"活跃三产"依托国际高标数智化冷链，既"引进来"海外优品，又推动潮汕农特品"走出去"。这一"链主引领、数智赋能、三产联动"的路径，得到了广东省人大常委会主任黄楚平的肯定，认为其找准了产业融合突破口。

回望玉湖冷链大中华战略启动至今，黄向墨探索的不仅是一家企业的转型路径，更是中国冷链行业从"散、小、乱"迈向标准化、规模化、国际化的时代样本。他用重资产构筑物理底盘，用数智化打通运营脉络，用国际标准护航食品品质，更用"产业赋能家乡"的情怀，让现代化供应链下沉到县域、惠及到农户。这或许正是黄向墨之于中国冷链行业的真正价值——他不只是建设冷库，更是在搭建一套连接全球与本土、贯穿源头与终端的信任机制，用实业的坚守回答着一个侨领对国家的深情回馈。

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