中科投（山东）能源集团有限公司总经理刘志勇

以光为炬赴山海， 以匠为尺铸初心

——访中科投（山东）能源集团有限公司总经理刘志勇

在山东德州，有这样一家企业，它不生产一块光伏板，却将阳光的能量转化为推动数百家企业绿色转型的澎湃动力；它不拥有一座矿山，却以金融的智慧与服务的匠心，在新能源的广袤原野上，开凿出一条深具价值的“能源运河”。这家企业，就是中科投（山东）能源集团有限公司。而它的掌舵人刘志勇，则是这条运河上一位兼具战略眼光与务实精神的领航者。在他的引领下，中科投（山东）能源集团有限公司在能源转型的时代浪潮中锚定方向，以专业技术为骨、金融赋能为翼、长期服务为魂，跳出行业同质化竞争的内卷，已成长为集工商业光伏与储能投资、EPC总包、融资租赁、核心设备贸易于一体的全链条综合能源解决方案服务商，走出了一条属于中科投的差异化发展之路，在双碳时代书写着中国能源的坚守、匠心与担当。

锚定光储赛道 精研专业内核

每一个伟大的故事，都始于一次精准的洞察与勇敢的抉择。2016年，当中国的光伏产业正经历着从集中式电站向分布式光伏的转型，市场还处于探索期时，刘志勇便敏锐地将目光投向了广袤的农村屋顶，开始了“户用光伏”的早期探索。那是一段从零开始的拓荒岁月，他和团队深入田间地头，将一块块光伏板送进寻常百姓家。这段经历，如同春种秋收，为他积累了关于新能源最原始、最朴素的认知——能源，终将服务于人，服务于最广泛的需求。

然而，市场的脉搏总在跳动。2018年，“531”新政的出台，犹如一声惊雷，让依赖补贴的户用光伏市场遭遇了前所未有的寒冬。当许多同行在市场的震荡中迷茫与徘徊时，刘志勇却看到了另一番风景。他意识到，户用市场的“补贴时代”正在落幕，而真正的蓝海，在于那些用电需求巨大、电价高昂的工业企业。这不仅是政策催生的必然，更是时代赋予的机遇。于是，2020年，中科投（山东）能源集团有限公司应运而生。

“企业要转型，市场有需求”，这两个契机，共同催生了中科投的诞生。“这是一次主动的、彻底的转型，从‘向个人卖电’到‘为企业赋能’，从单纯的设备安装，到提供‘光伏+储能+充电桩’综合能源解决方案。”刘志勇深知，新能源的未来，不在于简单的买卖，而在于深度服务。为此，他带领中科投（山东）能源集团有限公司从零开始，构建起一套全新的服务体系——针对有资金实力的企业，提供EPC总包服务，其旗下的天津中科电力工程有限公司拥有电力二级总承包等完备资质，确保项目从建设之初就拥有高品质的起点；针对资金紧张的企业，利用多年积累的金融资源，提供灵活的融资租赁方案；而对于既缺资金又不想增加负债的企业，则采取“能源管理”模式，由中科投投资建设，企业享受优惠电价，实现共赢。

除此之外，在刘志勇看来，一套合格的综合能源方案，从来不是标准化的模板复制，而是基于企业实际情况的精准适配。每一个项目落地前，中科投的团队都会完成严格的企业资信尽调，深度拆解企业的用电负荷曲线、生产经营计划、现行电价政策，再以此为基础，测算最优的光伏装机规模、储能配置容量，匹配最适合的合作模式，清晰核算项目的年收益、回本周期与长期替代价值。而这份专业的背后，是中科投近十年的行业积淀、过硬的技术实力，更是刘总一直坚持的“新能源+金融”双轮驱动的核心优势。

“中科投是‘新能源行业里最懂金融的，金融行业里最懂新能源的’。从企业成立之初，我们就将金融逻辑与新能源产业深度融合，凭借对企业财务状况、经营实质的精准研判，在项目风险与客户价值之间找到最优平衡点，为企业提供最稳妥、最高效的落地路径，也让中科投在行业的起伏波动中，始终保持着稳健的发展节奏。”刘志勇道。

坚守服务本源 深耕长期价值

如果说完整的业务体系与“新能源+金融”的差异化优势，是中科投立足行业的骨架，那么刻在企业骨子里的长期服务基因与全生命周期的价值创造能力，便是中科投行稳致远的血肉与灵魂。在刘志勇的认知里，光伏电站的并网建成，从来不是合作的终点，而是价值创造的起点——行业里多数企业把并网当成项目的终局，完成了从0到1的建设便转身离场，而中科投要做的，是陪伴客户完成从1到无限大的长期价值挖掘，这既是企业的核心护城河，也是与客户建立深度联结的根本。

“能源项目的特性决定了其价值的兑现是一个长达二十余年的长期过程，而不是一次性的工程交付。”刘志勇深知，一套好的方案，需要长期的运营维护才能真正兑现价值。因此，中科投从创立之初就搭建了专门的售后运营团队，为所有合作项目提供全周期的运维服务。通过数字化后台，团队可以实时监控每一座电站的发电运营数据，一旦发现异常，便会第一时间响应，同步与企业沟通现场情况，派出技术人员排查解决问题，确保电站始终处于最优的发电状态。除了应急响应，团队还会定期为电站提供检修、清洗与维护服务，通过精细化的运营，最大限度提升电站的发电效率与使用寿命，让客户的长期收益得到切实保障。

随着电力市场化改革的不断深入，刘志勇又提前嗅到了新的价值增长点，率先布局虚拟电厂、聚合交易与售电业务。在他看来，企业的用电需求是长期存在的，新能源项目的价值，绝不止于自发自用、余电上网的基础收益，更在于参与电力市场交易的长期增值空间。“国家政策要求新能源项目全面参与电力市场交易，而分布式光伏项目无法单独参与市场竞价。”针对这一点，中科投便着力打造虚拟电厂平台，成立专业的售电公司，将合作客户的分布式电站聚合起来，统一参与电力市场交易，让客户的余电上网获得更高的溢价，也让电站的价值得到最大化释放。“真正的客户粘性，从来不是靠一次合作的人情维系，而是靠‘别人想到的我们已经做到，别人没想到的我们已经布局’的专业与前瞻，持续为客户创造超出预期的价值。”

深度的合作，让客户与中科投的关系从简单的买卖关系，升级为利益共享的“命运共同体”。刘志勇用一场“并网”的战役，生动诠释了这种“以客户为中心”的服务理念。当时中科投承接了山东一个7.18MW光伏配套多兆瓦时储能的项目，这是一个三方融资的重点项目，原本规划的建设周期为三个月，可政策突然调整，要求这类项目必须在4月30日前完成并网，否则客户将面临巨大的收益损失。面对骤然压缩的工期与成倍增长的压力，刘志勇第一时间定下了“以客户为中心，不惜一切代价兑现承诺”的核心原则，紧急调配全公司资源，现场施工团队从20多人扩充到60多人，全员昼夜赶工、连轴作业，同时公司垫付大量资金保障物料与施工进度，即便工期再紧，也始终严守工程质量的红线。最终，项目在4月30日前顺利完成并网，完全达到了客户的预期效果。这件事之后，该客户与中科投结成了长期的战略合作伙伴，而该项目，也成为了中科投服务理念最生动的注脚——真正的专业，从来不是顺境里的完美交付，而是逆境中依然能为客户兜底的责任与担当。

常怀敬畏之心 笃行致远之路

一家企业能走多远，终究取决于掌舵人的认知边界与精神底色。在新能源行业深耕近十年，历经行业的风口起落、政策的调整迭代、市场的风云变幻，刘志勇最常说的一句话，是“做企业如履薄冰”。这句感慨里，没有行业先行者的傲慢，只有对市场的敬畏、对时代的尊重，以及对企业发展的清醒认知，而这，也正是他带领中科投一路穿越周期、稳步前行的核心心法。

济南展会现场

在刘志勇看来，能源行业始终与国家政策、时代大势同频共振，想要在这条赛道上走得长远，首先要学会顺势而为，踩准时代的节拍。他从不迷信“站在风口上猪都能飞”的论调，反而始终保持着清醒——风口能带来短期的红利，但只有练好内功，才能在风停之后依然站稳脚跟。这份内功，是对国家政策的深度解读与精准把握，是对行业趋势的前瞻判断，更是企业日复一日的自我革新与持续学习。“时代在不断向前发展，市场在不断变化，无论是企业还是个人，都不能停留在过往的经验里固步自封，必须跟着政策与市场的节奏，不断调整自身的发展方向，不断学习新的知识、吸纳新的理念，才能不被时代淘汰。”也正因如此，在刘志勇的引领下，从光伏到储能，从综合能源服务到虚拟电厂，再到如今布局AI算力中心，中科投的每一步布局都紧紧依托于时代大潮之中。

如果说持续学习是刘志勇应对行业变化的底气，那么对人才的尊重与合理的管理之道，便是中科投持续发展的根基。“企业的发展，从来不是一个人的孤军奋战，而是一群人的同向同行。”他始终信奉二八定律，认为管理的核心，是抓住20%的核心目标，而不是用繁琐的制度去约束80%的细节。对于团队，他始终坚持充分放权，只明确核心的目标与底线，剩下的执行细节，交给团队成员自主发挥，最大限度激发每个人的内在潜力与积极性，让年轻人的创新想法有落地的空间，让每个人的价值都能得到充分的释放。

公司团建

时代的浪潮滚滚向前，能源转型的征程永无止境。对于中科投的未来，刘志勇有着清晰而坚定的规划。“我们会首先会筑牢发展的基本盘，持续深耕工商业光伏与储能的投资、EPC总包核心业务，让新能源基建的基本盘实现稳步增长，为更多企业的绿色转型提供支撑；与此同时，公司将重点发力虚拟电厂、聚合交易与售电业务，把全生命周期的运营服务体系打磨到极致，让所有合作客户的电站价值得到最大化释放，真正实现从‘建电站’到‘运营电站、增值电站’的全链条价值闭环。”

双碳时代的征程，从来没有一蹴而就的传奇，只有日复一日的坚守与精进。刘志勇和他带领的中科投，从创立之初到如今，始终以匠心为灯，以专业为路，以长期主义为帆，在能源转型的时代浪潮里既脚踏实地，把客户的每一个需求落到实处，用专业与服务兑现每一份承诺；也抬头仰望星空，紧跟时代的步伐，布局未来的无限可能。这份不驰于空想、不骛于虚声的坚守，这份对客户负责、对时代敬畏的初心，正是“时代匠心”最生动的注脚。未来，刘志勇依然会带着这份匠心与坚守，带领中科投（山东）能源集团有限公司在能源强国的时代征程里，守正创新，行稳致远，为中国的绿色转型持续贡献属于自己的光与热。

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