淬炼匠心守初心，决胜一线筑精品

在中交三航局霞浦项目建设现场，有这样一个 “硬核” 集体 —— 工程技术部。他们以 “纪律如铁、标准如尺、作风如磐” 为底色，用勤恳筑牢根基，以高效破解难题，在推进项目安全高效建设的征程中，扛起技术担当，擦亮团队招牌。

他们在工作中时刻保持“抓进度、保质量、重安全、促生产”的团队意识，在生活中始终贯彻“学识、深思、善问、细究”的优良传统。他们透过现象看本质，不拘泥于实践表象，不受困于理论外延，既锻造过硬本领，又练就火眼金睛，针对现场各类情况往往可以做到灵活处理、恰当解决，同时时常总结反思，注重经验积累。

在施工技术交底方面，针对施工区域宽广、项目线路冗长、人员驻地分散等复杂情况，工程技术部选择灵活的交底手段，分时段、分区域协同交底，直接深入各个工点驻地一线，最大程度节约工作时间、提高交底效率，早出晚归对他们来说已是家常便饭。

在临设建设方面，工程技术部深入现场调查区域内各项要素的契合度与适配性，合理地进行场站设计，落实公司临时设施建设管理办法，确保现场施工管理的有效性、可靠性，积极配合工程计量等相关工作，在拌合站、碎石厂、变压器等设施的加速建设中发挥着不可或缺的作用。

在人才培养方面，项目工程技术部注重“传帮带”的积极作用，不断为项目人才“蓄水池”注入源源不断的活力。常态化组织全线巡视，加深青年员工对项目整体概况的熟知程度，实现学习场所由“办公室”向“施工区”的渐进转变；由经验丰富的前辈带教见习期职工，2024年大学生考核转正优秀率达到60％。

学以致其道，实践出真知。项目工程技术部以现场管理的经验和做法为出发点、落脚点，群策群力、集思广益，形成QC成果3个，发表论文6篇，发明专利4项。其中，1个QC成果获得“宁波建设杯”优秀质量管理小组成果一等奖和“2024年浙江省工程建设质量管理小组活动”优秀质量管理小组；利用项目部例会制度，向内自我剖析、向外查摆问题，增强分析问题的能力，提升解决问题的水平，用自我革新精神焕新项目部整体风貌。在项目部“大家讲堂”系列活动中，以环环相扣的培训专题，用立体敏锐的独特视角为大家答疑解惑、分享知识。

项目工程技术部还注重全面发展，积极配合其他部门工作，如协助当地政府编写项目沿线居民农保地赔偿协议，加速土地征拆迁进度；代表项目部参与当地区域篮球比赛，提升工程属地知名度与影响力；多次参与乡政府应急救援处置工作，包括道路抢修、增援救火灭火工作等，彰显企业的责任感与使命感。

今年以来，项目部共计完成产值2.050亿元，远超计划产值的122.32%，工程技术部的付出与努力有目共睹。接下来，霞浦项目工程技术部将与时俱进、开拓创新、实干奋进、奋勇争先，为霞浦项目高质量建设贡献集体力量。文字：耿久鹏

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