链动产业生态：宁波新奕友科技打造协同创新新范式

2025年，长三角科技创新走廊的版图上，宁波新奕友科技有限公司（以下简称“新奕友科技”）以独特的“生态位”崭露头角。这家成立于2023年的企业，并未选择单一技术赛道的单点突破，而是以“技术链主”的姿态，搭建起连接产学研用的开放式创新平台。从保税区的一隅到辐射全国的产业链网络，新奕友科技正以协同创新重构科技企业的成长逻辑。

一、破局：从技术单点突破到生态价值共生

传统科技企业多聚焦于技术研发的纵深突破，而新奕友科技在成立初期便确立了“技术+生态”双轮驱动的战略。依托宁波保税区的政策优势与长三角产业集群资源，公司构建了“三链融合”模式：

技术链：自主研发智能算法引擎与模块化系统，覆盖工业互联网、智慧城市等场景；

服务链：为中小微企业提供低代码开发工具与轻量化解决方案，降低数字化转型门槛；

资源链：联合高校院所、行业协会及产业链上下游企业，形成技术转化闭环。

例如，在智能制造领域，新奕友科技通过开放API接口，将设备监测系统与第三方能源管理平台无缝对接，帮助某汽车配件厂商实现能耗成本降低18%，故障响应效率提升40%。这种“搭积木式”的技术整合，凸显了生态协同的乘数效应。

二、实践：场景化创新赋能产业升级

技术价值的释放离不开场景落地。新奕友科技以“技术诊脉”模式切入垂直领域：

1. 工业场景：为化工企业定制危化品仓储AI巡检系统，结合边缘计算实现毫秒级风险预警；

2. 城市治理：开发市政设施智能运维平台，通过物联网数据优化维修资源配置，试点区域巡查效率提升65%；

3. 绿色转型：联合科研机构研发碳足迹追踪系统，助力纺织企业完成供应链碳核算。

区别于传统项目制服务，公司更注重培养客户的“数字化原生能力”。如为中小企业设计的“智造工具箱”，包含可视化数据分析、自动化流程配置等功能，用户可自主迭代系统，实现从“用技术”到“懂技术”的跨越。

三、基石：人才生态与区域协同

在宁波“产教融合试点城市”的政策背景下，新奕友科技构建了立体化人才网络：

校企共育：与宁波职业技术学院共建“数字工匠实训基地”，推行“学期轮岗+项目实战”培养模式；

柔性引才：通过长三角人才飞地机制，吸引上海、杭州专家参与技术攻关；

内部孵化：设立创客工作室，鼓励员工提出创新提案，优秀项目可获得独立预算与资源支持。

这种“在地化+开放式”的人才策略，使企业研发团队中硕博占比达45%，并形成涵盖算法工程师、行业解决方案专家、用户体验设计师的复合型队伍。

四、责任：科技向善的可持续探索

新奕友科技将ESG理念融入技术研发：

绿色创新：开发工业园区余热回收优化系统，单项目年均减碳量相当于种植3.6万棵树；

普惠服务：面向老年群体推出“适老化智慧社区方案”，通过语音交互简化智能设备操作；

伦理治理：建立AI模型伦理审查机制，在智慧安防等领域设置数据脱敏与隐私保护红线。

2025年，公司发起“科技微光计划”，向西部县域捐赠数字化教学设备，并通过远程培训赋能乡村教师，展现科技企业的温度担当。

五、未来：构建创新共同体的新想象

面向“十四五”收官之年，新奕友科技提出三大战略方向：

1. 技术开源化：逐步开放核心算法库，吸引开发者共建技术生态；

2. 服务全球化：借力宁波“一带一路”枢纽优势，布局东南亚智能制造市场；

3. 协同制度化：牵头成立长三角产业技术联盟，推动跨区域标准互认与资源共享。

正如企业创始人所言：“未来的竞争不再是企业与企业的竞争，而是生态与生态的对话。”新奕友科技正以宁波为原点，编织一张打破边界、共享价值的创新网络。

从技术供应商到生态构建者，新奕友科技的实践揭示了科技企业的另一种成长路径——不是做颠覆行业的“孤勇者”，而是成为激活创新网络的“连接器”。在数字文明的时代语境下，这种以协同创造共生的模式，或许正勾勒着中国科技产业高质量发展的新范式。